華潤三九黨委在對民營企業(yè)昆藥集團的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，瞄準深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的精準賦能與高效融合。華潤三九近年來探索黨建引領(lǐng)“投后融合”的實踐，獲得媒體的關(guān)注和肯定。4月21日，人民網(wǎng)以《華潤三九探索黨建引領(lǐng)“投后融合”》為題，進行了專題報道。

自2022年以來，華潤三九黨委在對昆藥集團的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，瞄準深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的精準賦能與高效融合，在實踐中形成了許多可總結(jié)、可復制、可推廣的好經(jīng)驗、好做法，并將在對天士力的投后融合及未來的投資并購中持續(xù)推動落實。

報道中介紹，華潤三九黨委深入踐行黨建引領(lǐng)投后融合，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機制，指導昆藥集團黨委班子發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用，在推進價值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑中，推動黨建和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)效。

下一步，華潤三九將“以終為始 奮楫篤行”，聚焦國資央企功能使命，服務(wù)“健康中國”戰(zhàn)略更加有為有力，做好昆藥集團及天士力投后融合工作，持續(xù)推進“四個重塑”及“1246”模式落實落地，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。