深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè) 推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)

——華潤(rùn)三九黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”的實(shí)踐

黨建引領(lǐng)聚合力，賦能融合促發(fā)展。在對(duì)昆藥集團(tuán)的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過(guò)程中，華潤(rùn)三九黨委目標(biāo)明確，措施有力，瞄準(zhǔn)深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)“四個(gè)重塑”，落實(shí)落地“1246”模式，以開(kāi)展“四同步四對(duì)接”為著力點(diǎn)，持續(xù)夯基壘臺(tái)、架梁立柱，健全組織架構(gòu)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)賦能與高效融合，形成了充分體現(xiàn)三九特色的投后融合“新模式”，并將進(jìn)一步總結(jié)提煉，在未來(lái)的投資并購(gòu)中持續(xù)推動(dòng)落實(shí)。

 

2022年12月30日，華潤(rùn)三九收到了中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司出具的《過(guò)戶登記確認(rèn)書(shū)》，確認(rèn)昆藥集團(tuán)28%的股份已過(guò)戶至華潤(rùn)三九名下，交易對(duì)應(yīng)的標(biāo)的資產(chǎn)已過(guò)戶完成。2023年1月19日，昆藥集團(tuán)完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)改組工作，隨著改組的完成，昆藥集團(tuán)控股股東由華立醫(yī)藥變更為華潤(rùn)三九，標(biāo)志著這項(xiàng)總價(jià)值高達(dá)29.02億元人民幣的重大資產(chǎn)并購(gòu)正式完成。

 

“我們堅(jiān)信，未來(lái)的昆藥集團(tuán)是華潤(rùn)三九品牌中耀眼的皇冠明珠，也是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的源源動(dòng)力，更是中國(guó)三七產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高水平升級(jí)的領(lǐng)軍標(biāo)桿”。華潤(rùn)三九黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱華偉在2023年新春致昆藥集團(tuán)全體同事的一封信中，對(duì)雙方融合發(fā)展的前景寄予了厚望。

 

落實(shí)健康中國(guó)戰(zhàn)略，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)布局

為推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，提高人民健康水平，根據(jù)黨的十八屆五中全會(huì)戰(zhàn)略部署，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，繪就了推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)；黨的二十大報(bào)告提出，要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)。

作為一家直接關(guān)系到廣大消費(fèi)者生命健康的制藥企業(yè)，華潤(rùn)三九始終以關(guān)愛(ài)大眾健康為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)和醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的重要講話，特別是關(guān)于“中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展”的重要指示批示精神，勇?lián)鷩?guó)之重任，服務(wù)健康中國(guó)戰(zhàn)略，創(chuàng)新運(yùn)用中西醫(yī)科學(xué)技術(shù)，專注高質(zhì)量醫(yī)藥健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和智能制造，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，致力于成為中國(guó)醫(yī)藥健康第一品牌，努力把華潤(rùn)三九打造成為中國(guó)一流制藥企業(yè)。

 

在戰(zhàn)略發(fā)展層面，華潤(rùn)三九和昆藥集團(tuán)在業(yè)務(wù)方面有很好的協(xié)同性，通過(guò)收購(gòu)昆藥集團(tuán)，可以幫助華潤(rùn)三九補(bǔ)充傳統(tǒng)國(guó)藥品牌，并可利用華潤(rùn)三九在品牌、管理、渠道、產(chǎn)業(yè)方面的資源，為昆藥集團(tuán)進(jìn)一步賦能，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，可以整合雙方的資源，在三七領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

 

作為華潤(rùn)集團(tuán)“A套A”的首例，如何圍繞“四個(gè)重塑”，落實(shí)黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)效，強(qiáng)化對(duì)昆藥集團(tuán)的投后管理效果，以達(dá)到“深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”的目標(biāo)，成為了華潤(rùn)三九的“重要課題”。

 

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)重塑，提升并購(gòu)融合效能

昆藥集團(tuán)成立于1951年，在74年發(fā)展史中，歷經(jīng)多次改制，曾處于民營(yíng)企業(yè)管理下20年。作為一家歷史悠久、實(shí)力雄厚的上市民營(yíng)公司，在重新回歸至國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展序列時(shí)，如何有效應(yīng)對(duì)國(guó)企與民企模式下的思想碰撞，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，有效推進(jìn)“四個(gè)融合”，實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)三九與昆藥集團(tuán)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織及文化層面的深度融合，成為了并購(gòu)工作完成之后的首要任務(wù)。

 

2022年5月，華潤(rùn)三九黨委在華潤(rùn)集團(tuán)作“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”專題工作匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)并購(gòu)昆藥項(xiàng)目作出了指示，并強(qiáng)調(diào)要同步推進(jìn)“四同步、四對(duì)接”工作，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)銜接“零窗口期”。

 

華潤(rùn)三九黨委高度重視華潤(rùn)集團(tuán)黨委的相關(guān)要求，第一時(shí)間對(duì)“四同步、四對(duì)接”工作進(jìn)行部署，以此為著力點(diǎn)，組織大黨建相關(guān)部門人員進(jìn)入補(bǔ)充盡調(diào)團(tuán)隊(duì)，制定調(diào)研清單，從黨組織基本情況、公司治理體系情況、黨建工作開(kāi)展情況、黨費(fèi)管理情況、群團(tuán)組織情況等5大方面21項(xiàng)具體工作搜集前期資料，通過(guò)實(shí)地調(diào)研昆藥集團(tuán)黨建工作情況、與時(shí)任黨委書(shū)記及黨務(wù)人員進(jìn)行訪談。

 

2022年11月24日，華潤(rùn)三九黨委召開(kāi)專題會(huì)議，邱華偉主持會(huì)議，和時(shí)任公司總裁趙炳祥，時(shí)任黨委副書(shū)記、現(xiàn)任總裁吳文多，以及投資發(fā)展中心、黨群工作部、黨委辦公室、黨委組織部等部門負(fù)責(zé)人深入研究對(duì)策，針對(duì)昆藥集團(tuán)在組織建設(shè)、公司治理體系、黨建制度建設(shè)、黨內(nèi)組織生活、黨員管理、黨務(wù)部門及人員配備等方面存在的不同程度問(wèn)題，精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的制定了“四同步、四對(duì)接”工作計(jì)劃。

 

在華潤(rùn)三九黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，昆藥集團(tuán)完成了新一屆黨委、紀(jì)委班子調(diào)整。在交割日當(dāng)天召開(kāi)的昆藥集團(tuán)黨委新任班子第一次黨委會(huì)上，邱華偉、吳文多列席會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)并指導(dǎo)研究通過(guò)了“修訂《公司章程》”“建立黨委議事規(guī)則”“建立‘三重一大’決策制度”“黨委會(huì)授權(quán)事項(xiàng)議事標(biāo)準(zhǔn)”等6項(xiàng)議題，將昆藥集團(tuán)黨建工作由民營(yíng)企業(yè)向國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。

 

為進(jìn)一步促進(jìn)在思想和行動(dòng)上融入華潤(rùn)三九，2023年5月18日至19日，吳文多參加昆藥集團(tuán)黨建融合專題培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)“要進(jìn)一步明確昆藥集團(tuán)黨建工作方向，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為做強(qiáng)做優(yōu)做大昆藥集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障”。

 

華潤(rùn)三九黨委深入踐行黨建引領(lǐng)投后融合，根據(jù)昆藥集團(tuán)的歷史與文化、公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際情況，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)昆藥集團(tuán)黨委班子發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，全力落實(shí)華潤(rùn)6S管理模式，在推進(jìn)價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑中，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)效，調(diào)整新的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)在研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)文化等領(lǐng)域賦能指導(dǎo)開(kāi)始了改革突破。

 

融合推進(jìn)“四個(gè)重塑”，落實(shí)應(yīng)用“1246”模式

華潤(rùn)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王祥明一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“要深入總結(jié)‘重塑華潤(rùn)’改革發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)和良好做法，不斷豐富‘1246’模式的科學(xué)內(nèi)涵”?！笆奈濉币詠?lái)，華潤(rùn)“1246”模式被實(shí)踐證明是一套行之有效的管理方法，能夠有效指導(dǎo)華潤(rùn)改革創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)世界一流百年華潤(rùn)的第四次做好支撐。

 

百日融合階段，昆藥集團(tuán)努力轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)黨建工作，在堅(jiān)定貫徹落實(shí)“四同步、四對(duì)接”工作的同時(shí)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；加強(qiáng)制度建設(shè)，提升企業(yè)治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量融合發(fā)展，確立了成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者、精品國(guó)藥領(lǐng)先者、老齡健康-慢病管理領(lǐng)導(dǎo)者”的新戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

在2023年全年的“一年融合”階段，昆藥集團(tuán)深入開(kāi)展“四個(gè)重塑”，圍繞價(jià)值、業(yè)務(wù)、組織、精神四個(gè)方面，并在“三年融合”期間持續(xù)強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效、聚共識(shí)，推動(dòng)“1246”模式落地見(jiàn)效。

 

在價(jià)值重塑方面，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，組織開(kāi)展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育、中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。召開(kāi)“十四五”戰(zhàn)略中期研討會(huì)及檢討推進(jìn)會(huì)，為推動(dòng)戰(zhàn)略落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

在業(yè)務(wù)重塑方面，基于昆藥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定了“精品國(guó)藥領(lǐng)先者”和“老齡健康-慢病管理領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)聚焦三七產(chǎn)業(yè)，打通“種植資源把握”“產(chǎn)學(xué)研究”“科研轉(zhuǎn)化”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正式發(fā)布“777”品牌，收購(gòu)華潤(rùn)圣火51%股權(quán)，以此解決在血塞通軟膠囊上的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)三七業(yè)務(wù)的整合，成為深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的主力軍。啟動(dòng)營(yíng)銷組織變革，成立“KPC1951、昆中藥1381、777”三大核心事業(yè)部，堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展黨建品牌建設(shè)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、公益型黨組織建設(shè)等。

 

在組織重塑方面，為實(shí)現(xiàn)組織與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)相匹配，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“四同步四對(duì)接”，及時(shí)優(yōu)化黨組織設(shè)置，抓好黨組織換屆工作和黨員發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”及“一肩挑”，持續(xù)深化黨支部“三基”建設(shè)。同時(shí)，借助華潤(rùn)三九豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、6S管理體系和工具，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理落地，公司運(yùn)營(yíng)管理水平、組織機(jī)制效率顯著提升，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等均有所下降。

 

在精神重塑方面，以“成為華潤(rùn)集團(tuán)、華潤(rùn)三九乃至央企黨建與業(yè)務(wù)融合的典范”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)廣大干部、員工全面推動(dòng)黨建引領(lǐng)下的文化重塑，規(guī)范公司內(nèi)部行動(dòng)準(zhǔn)則、探索構(gòu)建員工激勵(lì)體系。并積極落實(shí)“中醫(yī)藥文化弘揚(yáng)工程”有關(guān)部署，以“一個(gè)國(guó)家展”“一個(gè)紀(jì)錄片”“一系列非遺叢書(shū)”為載體，充分挖掘“昆中藥1381”等老字號(hào)品牌的文化價(jià)值。

 

“黨建+”思維力促多領(lǐng)域協(xié)同，標(biāo)桿共建結(jié)出碩果

在投后管理中牢固樹(shù)立“黨建+”思維，充分運(yùn)用“融合式”黨建模式不斷拓展華潤(rùn)三九和昆藥集團(tuán)在多領(lǐng)域協(xié)同的深度和廣度，加速?gòu)摹罢稀钡健叭诤稀钡目缭绞桨l(fā)展，以高質(zhì)量投后管理帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是華潤(rùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。

 

2022年6月6日至7日，華潤(rùn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓躍偉在調(diào)研昆藥集團(tuán)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“華潤(rùn)三九要和昆藥集團(tuán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把‘昆中藥1381’打造為中國(guó)精品國(guó)藥的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

 

2024年年初，華潤(rùn)三九黨委經(jīng)過(guò)研究，決定以觀瀾基地黨支部和昆中藥黨支部為試點(diǎn)，開(kāi)展基層組織黨建結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，促進(jìn)降本增效、技術(shù)融合和產(chǎn)能提升，以黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”。

 

作為華潤(rùn)三九的“窗口”單位，觀瀾基地在“智能制造”“精益管理”等方面累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而昆中藥作為昆藥集團(tuán)旗下的“老牌”企業(yè)，則擁有“昆中藥1381”國(guó)藥品牌以及傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢(shì)。自2024年2月28日召開(kāi)“結(jié)對(duì)聯(lián)合黨建啟動(dòng)會(huì)”以來(lái)，兩個(gè)單位本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的原則，以黨建共建為載體，圍繞“思想融合、管理融合、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合”等方面開(kāi)展多次活動(dòng)交流，通過(guò)“共學(xué)理論知識(shí)、共用活動(dòng)陣地、共享技術(shù)資源、共謀業(yè)務(wù)發(fā)展”等方式，深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)合作，在重點(diǎn)合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，不斷以“黨建合力”促“融合活力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

 

2024年12月5日，在觀瀾基地和昆中藥黨建結(jié)對(duì)工作總結(jié)會(huì)上，邱華偉對(duì)以黨建引領(lǐng)推動(dòng)“資源共享零距離、協(xié)同進(jìn)步零距離、融合發(fā)展零距離”的形式給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這是華潤(rùn)三九以“融合式”黨建推動(dòng)深化投后管理的一次有益探索，形成了許多可總結(jié)、可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要將經(jīng)驗(yàn)成果應(yīng)用于天士力等企業(yè)的投后融合工作中。

 

自加入華潤(rùn)三九以來(lái)，昆藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，2023年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4.45億元，同比增長(zhǎng)16.05%；2024年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)6.48億元，同比增長(zhǎng)19.86%。雙方持續(xù)推動(dòng)全面融合工作，堅(jiān)定聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，以十年磨一“健”的戰(zhàn)略定力，持續(xù)發(fā)力銀發(fā)健康賽道，將昆藥集團(tuán)打造成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”，逐步構(gòu)建起“1+1>2”的黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”，全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

 

“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是所有戰(zhàn)略的核心，昆藥在追求成長(zhǎng)的同時(shí)，必須強(qiáng)化自身的獨(dú)特性，從而不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！崩ニ幖瘓F(tuán)黨委書(shū)記顏煒在接受媒體采訪時(shí)，談起了昆藥加入華潤(rùn)三九后的變化，介紹了公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展及華潤(rùn)三九的賦能情況，“百日融合、一年融合、三年融合”機(jī)制及顯著成果。

 

上陣拼搏求勝利，春風(fēng)化雨暖人心。

 

2025年，是推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略落地的收官之年，也是“十五五”謀劃之年，華潤(rùn)三九將“以終為始 奮楫篤行”，聚焦國(guó)資央企功能使命，服務(wù)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略更加有為有力，做好昆藥集團(tuán)三年融合工作，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)重塑”及“1246”模式落實(shí)落地，深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，努力把華潤(rùn)三九打造成為中國(guó)一流制藥企業(yè)。   （黨群工作部）